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為團隊打造的溝通與心理內訓。針對團隊真正遇到的狀況設計課程，把方法帶回工作現場使用。
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CORPORATE TRAINING
企業內訓
Overview
不是把一堂公開課搬進公司，而是照你們現場的狀況重新設計
2026 年 5 月 20 日
要解決的問題
團隊缺的常常不是道理，而是一套共同的語言：怎麼給回饋、怎麼在會議上表達不同意見、怎麼理解對方的反應。沒有共同語言時，每個人各自用自己的方式溝通，摩擦就變成日常。
內訓在做什麼
課前先了解團隊實際卡住的情境，把那些情境寫進演練裡。所有人在同一個時間學到同一套做法，回到現場才有共通的基礎。
When to start
什麼時候適合安排內訓
這三個訊號，代表缺的是方法而不是態度。
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01
同一種摩擦在不同組重複出現
換了人還是一樣，那多半是方法沒有被教過。
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02
新舊成員的做法對不起來
資深同仁的默契無法口語化，新人只能自己猜。
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03
需要一次把話講給所有人聽
規則要一致，就不適合一個一個私下說。
How it works
內訓怎麼進行
01 課前訪談
和主辦單位與幾位參與者談，確認要處理的是哪幾種情境。
02 教材設計
把訪談到的情境改寫成演練案例，讓學員練的是自己真的會遇到的事。
03 現場授課與課後整理
課程以演練為主，結束後提供重點整理，方便回到現場繼續使用。
FAQ
評估內訓時，最常被問到的幾件事
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人數有限制嗎？
會影響演練的安排方式，訪談時一起確認。
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可以只上半天嗎？
可以，但演練的深度會受影響，課前會先討論取捨。
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需要提供什麼資料？
幾個最近實際發生、而且希望改變的情境就夠。
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課後還有支援嗎？
可搭配顧問案或一對一諮詢，把方法接回日常運作。
Next step
從你們最近一次卡住的會議開始談
第一次對話會先確認要處理的情境，再談課程安排。
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